5月18日，柳鋼集團(tuán)召開(kāi)2020年綜合管理體系管理評(píng)審會(huì)議，全面總結(jié)2019年集團(tuán)綜合管理體系的主要運(yùn)行情況并部署今年工作。柳鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理甘貴平出席會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，各單位“一把手”要高度重視管理評(píng)審會(huì)提出的改進(jìn)要求，各級(jí)管理人員要全面參與，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)糾正預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化多作貢獻(xiàn)。
  甘貴平指出，2019年，柳鋼集團(tuán)營(yíng)收突破千億元大關(guān)，躋身廣西制造業(yè)首家超千億元的企業(yè)，說(shuō)明集團(tuán)制訂的管理方針和目標(biāo)符合集團(tuán)戰(zhàn)略，也充分體現(xiàn)了顧客需求。各部門(mén)圍繞管理方針、目標(biāo)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)是符合相關(guān)法律法規(guī)并且適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況。集團(tuán)建立實(shí)施保持的綜合管理體系，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及所涉及的部門(mén)、場(chǎng)所、過(guò)程、工序以及管理等活動(dòng)是持續(xù)適宜的、充分的、有效的，打造的信息化環(huán)境下新型能力體現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求。
  甘貴平指出去年綜合管理體系運(yùn)行過(guò)程中存在的不足，并就今年工作提出8項(xiàng)改進(jìn)要求。一是按照“一部帶一部，一廠建一廠”管理思路，統(tǒng)籌推進(jìn)廣西鋼鐵、中金公司體系建設(shè)，逐步構(gòu)建集團(tuán)化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規(guī)范運(yùn)營(yíng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。二是不斷夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐質(zhì)量攻關(guān)、中厚板超快冷改造、熱軋廠自動(dòng)控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目，以提升柳鋼產(chǎn)品質(zhì)量；實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，引進(jìn)品牌建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略管理，將產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是深入推動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)工作，系統(tǒng)提升集團(tuán)安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理的針對(duì)性、科學(xué)性及有效性。著力構(gòu)建應(yīng)急救援六大體系。完善應(yīng)急預(yù)案和重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，開(kāi)展全員化、多形式的應(yīng)急演練和急救知識(shí)培訓(xùn)，提升事故先期處置和自救互救能力。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確主體責(zé)任，優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)，強(qiáng)化監(jiān)督與考核，不斷改善集團(tuán)環(huán)境質(zhì)量；持續(xù)推進(jìn)實(shí)施超低排放改造，加大環(huán)保治理力度，全面提升環(huán)境治理水平，不斷改善公司環(huán)境績(jī)效。五是抓好焦化上升管余熱回收利用、冷軋罩式爐氫氣回收等先進(jìn)適用節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)節(jié)能工作的發(fā)展；提升節(jié)能管理信息化水平，推進(jìn)重點(diǎn)用能單位能耗在線監(jiān)測(cè)接入端系統(tǒng)建設(shè)。六是完善為集團(tuán)提供檢定或校準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)機(jī)構(gòu)的管理，切實(shí)保障外委測(cè)量設(shè)備計(jì)量確認(rèn)的結(jié)果有效。七是根據(jù)集團(tuán)多基地發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步理順?shù)撹F主業(yè)多基地業(yè)務(wù)管控流程，做好集團(tuán)IT規(guī)劃，有序推進(jìn)柳鋼一體化ERP項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升集團(tuán)管控能力，加快集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控體系與綜合管理體系相融合，并嵌入集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及業(yè)務(wù)流程，不斷提高集團(tuán)綜合管理體系的有效性，切實(shí)提升集團(tuán)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
  柳鋼集團(tuán)董事、副總經(jīng)理施沛潤(rùn)，副總經(jīng)理唐天明，各部室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。