8月27日，柳鋼集團4戶子企業(yè)環(huán)保公司、物流公司、實業(yè)公司、東信公司分別舉行經理層成員任期制和契約化管理簽約儀式。集團產業(yè)發(fā)展部、黨委工作部主持簽約儀式并現(xiàn)場部署傳達集團改革管理要求。4戶子企業(yè)的黨委書記、董事長、總經理及其他班子成員分別出席會議。
   儀式上，產業(yè)發(fā)展部介紹了《廣西柳州鋼鐵集團有限公司子公司經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《廣西柳州鋼鐵集團有限子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作方案》及配套制度實施要點，并對經理層成員經營業(yè)績考核指標、任期考核、任期激勵、薪酬追索扣回等進行了解讀。
   各企業(yè)的董事長代表公司與經理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議，總經理分別與其他經理層成員簽訂年度和任期經營業(yè)績責任書。結合各子公司目前的經營管理現(xiàn)狀，集團產業(yè)發(fā)展部、黨委工作部對實施任期制和契約化管理工作提出三點要求：一是各企業(yè)經理層要強化責任擔當，以年度和任期經營業(yè)績考核指標為目標，確保高效完成；二是各領導干部要提高政治站位，深刻認識推行經理層成員任期制和契約化管理的重大意義，保障經理層依法行權履職，更好發(fā)揮經營管理作用；三是各企業(yè)要建立“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層銜接”的工作機制，保障重大經營決策落到實處，推動各企業(yè)高質量發(fā)展。
   據介紹，柳鋼集團組織4家子企業(yè)經理層成員完成任期制和契約化管理簽約，是貫徹落實自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委關于國企改革三年行動決策部署的重要體現(xiàn)，是集團創(chuàng)新管理體制機制、增強企業(yè)活力和提高市場化水平的重要手段。集團推行此次改革，從制度層面來保障任期制和契約化管理能有效推行，先后制定了《經理層成員任期制和契約化管理辦法（試行）》《子企業(yè)經理層成員任期制和契約化管理工作方案》《子企業(yè)經理層任期制和契約化管理的薪酬追索扣回實施細則》等制度文件。
   集團開展子企業(yè)任期制和契約化管理改革，就是要推動各子企業(yè)以經營指標為中心，不斷提高管理水平，為集團圓滿完成“十四五”規(guī)劃目標打下堅實基礎，后續(xù)將進一步壓實責任，堅決貫徹落實自治區(qū)國資委深化改革的要求，推動集團改革發(fā)展再上新臺階。