2月18日，柳鋼集團(tuán)召開多元產(chǎn)業(yè)2022年工作策劃會(huì)暨一季度重點(diǎn)工作布置會(huì)，總結(jié)2021年多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，部署2022年工作。柳鋼集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師張奕出席會(huì)議并講話。

閻駿表示，2021年，多元產(chǎn)業(yè)營(yíng)收利潤(rùn)等指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，為集團(tuán)達(dá)成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出較大貢獻(xiàn)。2022年，希望各多元企業(yè)貫徹落實(shí)“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)求突破”的年度經(jīng)營(yíng)方針，提高認(rèn)識(shí)、銳意進(jìn)取，助力集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平再上新臺(tái)階。

就多元企業(yè)如何做好下步工作，閻駿提出要求。一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)壓力，持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。受大宗原料價(jià)格高位波動(dòng)、鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)周期性變化等因素影響，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)一步加劇，各多元企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保障生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行。二是未雨綢繆作長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。職能部門要按照“一企一策”的模式抓好各多元單位全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解和考核工作，切實(shí)做到“有保有壓”，充分調(diào)動(dòng)各多元企業(yè)積極性；各多元企業(yè)要提高站位，著眼于多元產(chǎn)業(yè)“一盤棋”發(fā)展思路，著眼于集團(tuán)發(fā)展的大協(xié)同，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，合力推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)整體持續(xù)健康發(fā)展。三是發(fā)揮自身支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力拓展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。要始終堅(jiān)持以利潤(rùn)為中心，做好產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提高創(chuàng)收創(chuàng)效、自主融資能力，實(shí)現(xiàn)自身滾動(dòng)發(fā)展。四是早抓快干，強(qiáng)化企業(yè)治理，確保多元企業(yè)全面盈利。各企業(yè)要積極開展降本工作，做好核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升整體盈利水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。五是加快推進(jìn)項(xiàng)目落地創(chuàng)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。要徹底改變“等、靠、要、拖”的思想，做好業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的溝通和協(xié)同，加快推進(jìn)市場(chǎng)前景好、經(jīng)濟(jì)效益佳、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項(xiàng)目落地見效。六是抓好多元產(chǎn)業(yè)人力資源工作，堅(jiān)持考核導(dǎo)向，打造一支精干強(qiáng)勁的員工隊(duì)伍。七是牢固樹立底線思維，加強(qiáng)多元企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要不斷優(yōu)化完善規(guī)章制度，確保多元企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為有章可循；要持續(xù)加強(qiáng)多元企業(yè)資金、技改、安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，堅(jiān)決保障多元企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。八是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作原則，努力增強(qiáng)國(guó)企運(yùn)作核心競(jìng)爭(zhēng)力。多元企業(yè)要不斷降低對(duì)鋼鐵主業(yè)的依賴，利用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)自身升級(jí)，靈活調(diào)整好經(jīng)營(yíng)決策，持續(xù)推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。

張奕對(duì)多元企業(yè)下階段工作提出兩點(diǎn)希望。一是練好內(nèi)功，堅(jiān)持走持續(xù)健康發(fā)展之路。不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)各自主業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下逐步走向市場(chǎng)；提高多元產(chǎn)業(yè)信息資源整合能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效高質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理打下基礎(chǔ)。二是完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化管理工作。堅(jiān)決保證多元企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合法合規(guī)，形成各崗位人員在工作中相互監(jiān)督、相互制約的氛圍；同時(shí)全面把控項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，提高全面預(yù)算管理意識(shí)，并把改革改制工作落到實(shí)處，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

柳鋼集團(tuán)總經(jīng)理助理盧春寧主持會(huì)議，并對(duì)多元企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提出五點(diǎn)建議。一是對(duì)“十四五”規(guī)劃再作梳理，動(dòng)態(tài)管理規(guī)劃內(nèi)容，按規(guī)劃推進(jìn)工作。二是強(qiáng)相關(guān)企業(yè)要與鋼鐵主業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同價(jià)值最大化。三是弱相關(guān)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全要素對(duì)標(biāo)提升。四是加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，重點(diǎn)做好投資風(fēng)險(xiǎn)防控。五是切實(shí)推進(jìn)國(guó)企改革行動(dòng)，用改革促發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)人介紹了年度經(jīng)營(yíng)方針，提出穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)持續(xù)提升、不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平、建立符合行業(yè)地位與勞動(dòng)效率匹配的薪酬體系等管理要求。

各多元企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作提出需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的具體事項(xiàng)。資財(cái)部、審計(jì)法務(wù)部、規(guī)劃部、改善部、人資部等部門負(fù)責(zé)人分別就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答或提出意見建議，有針對(duì)性地幫助多元企業(yè)解決問(wèn)題。