一是思想認識再提升

要把思想認識和行動統(tǒng)一到習近平總書記重要講話精神和自治區(qū)黨委、政府決策部署上來，把超低排放改造工程作為“一把手”工程，各實施單位“一把手”要親自抓、負總責，積極行動，主動作為；各單位要嚴格按照集團超低排放改造實施方案推進落實，堅決杜絕僥幸、推諉、拖延、搪塞等思想，真抓實干，確保按質按量順利完成各項任務。

二是全局規(guī)劃再細化

戰(zhàn)略部、安環(huán)部以及各單位要著眼全局，結合企業(yè)實際情況，圍繞“高端化、智能化、綠色化”高質量發(fā)展方向持續(xù)發(fā)力。戰(zhàn)略部要牽頭做好多基地產線優(yōu)化和配套料場、設施的規(guī)劃調整，為超低排放改造工作的推進指出明確方向。各單位要進一步優(yōu)化料場管理，準確算好科學堆料與建設料棚的經濟賬。

三是改造進度再加速

各單位要按照要求科學制訂超低排放改造實施計劃，因廠制宜選擇成熟適用的技術路線，把握時間節(jié)點，倒排工程工期；業(yè)主單位要真重視、工程要真實施、管理水平要真提升，既要保障改造質量效果，又要以強有力舉措加快工程進度，確保按照時間節(jié)點圓滿完成超低排放改造任務。

四是有效投資再強化

要處理好經濟效益與節(jié)能環(huán)保的關系，注重有效投資，投資要按照輕重緩急、穩(wěn)步推進，能達標的不要超標，能適度的不要過度，進一步加強項目的可行性、預見性研究分析，充分做好項目的各項前期工作，提高抗風險能力，堅決杜絕無效投資、超概投資等行為；要加強與有關部門溝通，積極研究和爭取各種利好支持政策。

五是責任分工再明確

各單位要牢固樹立“一盤棋”思想，進一步完善組織機構，列出問題清單、責任清單、限期清單，做好目標分解和責任劃分。安環(huán)部要在項目的必要性和技術方案上把好關，避免華而不實的項目；戰(zhàn)略部要在項目立項和投資方式上把好關，嚴格合同管理，引進社會資本推進項目建設；機動中心要加強項目實施過程中的協調監(jiān)督和指導工作，嚴格例會制度；財務部等單位要多渠道進行資金籌措。

六是監(jiān)督考核再加強

紀檢監(jiān)察部門和審計部門要加強工作督查，制定監(jiān)督考核制度，對各重點項目推進落實情況進行全程監(jiān)督檢查，對推進不力、項目存在嚴重滯后的單位，要定期進行通報批評和考核，推動集團超低排放改造總體目標按期完成。

閻駿指出，柳鋼超低排放改造涉及范圍廣、項目多，各部室、生產單位要充分溝通、協調，統(tǒng)一思路，形成合力，抓緊落實，切實推進廢水管理、廢氣超低排放管理、固廢危廢管理這“四管”和夜間廠區(qū)亮化、水氣凈化、廠區(qū)環(huán)境綠化美化，形成綠色低碳的柳鋼文化等“五化”目標。

針對目前超低排放改造中遇到的問題，閻駿對下一步工作提出八點要求。一是各單位、部室“一把手”作為本單位超低排放改造的第一負責人，要高度重視、提高認識，擺正工作態(tài)度，精心組織推進各項工作。二是結合集團發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌做好柳州本部和廣鋼集團的料場、廢鋼堆場、鐵路等總體布局優(yōu)化。三是立足“大協同、大物流”，做好集團整體物流規(guī)劃。四是做好技術論證，嚴格控制投資，杜絕過度設計高造價等行為。五是壓實業(yè)主單位主體責任，對滯后的工程加快推進項目實施。六是強化過程管控和質量管控，對關鍵節(jié)點進行嚴格考核。七是優(yōu)化多元產業(yè)布局，多元企業(yè)要對標超低排放標準，嚴格按照要求進行整改。八是要論證好投資成本，研究多種建設模式和籌融資方式。

柳鋼超低排放改造項目進度目標責任書現場簽約

會議期間還舉行了超低排放改造項目進度目標責任書現場簽約儀式。集團安環(huán)部通報了超低排放改造項目調研情況，對當前柳鋼超低排放改造工作存在的難點堵點問題進行了逐一梳理。

柳鋼集團副總經理唐天明主持會議。

總經理助理盧春寧、金闖參加會議。本次會議廣鋼集團設立視頻分會場，柳州本部、廣鋼集團各單位、部室主要領導和分管環(huán)保領導參加會議。