8月29日至9月1日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿帶隊先后來到新材料公司、中金公司、廣鋼集團、合金公司，通過走訪項目技改建設一線、聽取生產經營匯報、開展座談交流等形式進行調研。
閻駿帶隊到新材料公司興業(yè)基地，調研生產運行及礦山開采情況
調研中，閻駿一行深入各基地生產單位一線、在建技改項目、民生保障項目現(xiàn)場，詳細了解在建項目進度和工作計劃等，并現(xiàn)場協(xié)調解決項目推進中遇到的難點問題和職工急難愁盼問題。
閻駿在廣鋼集團冷軋廠調研
閻駿帶隊到合金公司調研
在座談交流中，閻駿充分肯定了各基地廣大干部職工在深化改革、提質增效、減虧增盈等工作中所做的努力。今年以來，集團形勢逐步好轉，但減虧扭虧任務依然艱巨，閻駿勉勵大家堅定信心、保持定力，持續(xù)落實提質增效、推進三項制度改革、強化創(chuàng)新驅動，持續(xù)抓好各工序系統(tǒng)協(xié)同，做到有問題不回避、“不過夜”，讓高效協(xié)同成為一種工作常態(tài)，推動重點項目和技改項目建設提質提速，鉚足干勁沖刺完成全年目標任務。
一、抓好挖潛降本工作，提升品種鋼創(chuàng)效能力
當前鋼鐵行業(yè)競爭持續(xù)、市場變化仍舊起伏不定，集團“研-產-銷-運”相關單位要密切協(xié)同，按照運行極簡、庫存極限、效率極致、成本極低的“四極”目標要求，圍繞集團減虧扭虧任務，切實抓好挖潛降本各項工作。廣鋼集團和中金公司要持續(xù)提升品種鋼創(chuàng)效能力，全力降低生鐵產線鐵水成本，不斷提升產品質量和服務質量。
要從質量、成本、效率、效益方面持續(xù)對標找差，狠抓精細化管理、精益化經營，通過精細管理、閉環(huán)管理和資金保障，靈活有效應對市場存在的各類風險問題；各基地各單位要加強溝通，把多基地大協(xié)同形成的優(yōu)秀經驗固化到體系、固化到制度標準上來，強化按章操作要求。
要扎實做好機構改革“后半篇文章”，做好各基地職工技能培訓工作，提高基層員工的綜合素質；要重視技術序列人才的儲備，通過人力資源管理、社會招聘等方式，著力培養(yǎng)工藝、管理以及技能型的人才隊伍；要關心關注職工民生民情，切實解決各基地職工婚戀交友、子女托幼、生活基礎保障等現(xiàn)實問題。
要根據(jù)產線結構和產品結構優(yōu)化調整的需求，全力以赴推進重大技改和重點項目建設各項工作；要嚴控項目投資，分清輕重緩急，對影響產品質量、創(chuàng)效預期顯著的項目要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加快推進；要強化文明標準化施工，狠抓施工精細化管理，提升安全生產水平。
五、在瘦身健體、簡政放權上持續(xù)發(fā)力
要積極做好瘦身健體工作，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)妥推進職業(yè)經理人選聘等工作，主動引進高質量人才，借助信息化、數(shù)字化手段進一步優(yōu)化崗位設置，讓能與企業(yè)同甘共苦的員工真正獲得實惠。
柳鋼集團副總經理、總工程師盧春寧參加調研，副總工程師梁民勤參加合金公司調研，戰(zhàn)略部、生產中心、科技中心、采購中心、銷售中心相關人員參加調研。
