對標優(yōu)秀取長補短，踔厲奮發(fā)爭創(chuàng)一流。10月16日至19日，柳鋼集團黨委書記、董事長李斌帶領相關部室負責人前往山東、江西、浙江三地，對標學習優(yōu)秀鋼企成本管控、精益經(jīng)營、人力管理等轉(zhuǎn)型升級先進經(jīng)驗做法，在交流對接中尋找合作共贏的機會，進一步拓寬視野、提升能力、堅定信心，為柳鋼高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新的思路和借鑒。
李斌帶隊走訪永鋒臨港基地，與永鋒集團副總經(jīng)理，永鋒臨港黨委書記、董事長、總經(jīng)理逄曉男深入交流
走訪方大鋼鐵集團，與方大集團董事、總裁閆奎興座談
走訪杭鋼集團，與杭鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理章建成座談交流
走訪科元控股集團
10月16日至18日，李斌先后來到山東省臨沂市、江西省南昌市、浙江省杭州市等地，拜訪了永鋒集團、方大集團、杭州鋼鐵集團，參觀走訪了上述企業(yè)生產(chǎn)一線、智能制造場所、黨建文化展廳，帶著“發(fā)展理念新在哪里？”“有什么實踐經(jīng)驗可學？”“高質(zhì)量發(fā)展路徑在哪里？”等問題，與對標企業(yè)展開座談交流。
李斌在座談中表示，今年以來，柳鋼緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線，聚焦深化改革，保持戰(zhàn)略定力，著力推動鋼鐵主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，圍繞鋼鐵板塊上下游延鏈、補鏈、強鏈，切實從單一生產(chǎn)型企業(yè)向多基地、多業(yè)態(tài)的“一總部多基地”發(fā)展格局轉(zhuǎn)變。面對當前行業(yè)發(fā)展新形勢、市場需求新變化，如何優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略布局、調(diào)整產(chǎn)品產(chǎn)線結(jié)構(gòu)、做到極致降本是柳鋼謀求生存、破除困局的關鍵所在。
非學無以致疑，非問無以廣識，此次拜訪就是帶著探尋高質(zhì)量發(fā)展“密碼”的決心和誠意，向每一個優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)學習借鑒。
永鋒鋼鐵通過結(jié)合實踐建立永鋒精益運營體系，推行精益制造，打造長流程智能工業(yè)平臺，推進“大車間、大班組”管理機制，組織架構(gòu)得到有效精簡，人均噸鋼水平、產(chǎn)品利潤成為行業(yè)佼佼者；
方大集團通過建立常態(tài)化日成本核算機制，強化成本管控，方大特鋼在運行上采取低成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品上實施差異化、管理上開展全方位賽馬，特別是“前有金山、后有老虎”的賽馬考核，取得了噸材利潤穩(wěn)居行業(yè)前列的成績；
杭鋼集團構(gòu)建以鋼鐵智造、現(xiàn)代流通為戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以節(jié)能環(huán)保、數(shù)字科技為新興產(chǎn)業(yè)的“2+2”產(chǎn)業(yè)體系，相繼成立浙江省環(huán)保集團、浙江省數(shù)據(jù)管理有限公司，主攻環(huán)保產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟，多元發(fā)展和抗風險能力顯著提升。
李斌指出，希望通過這次拜訪進一步加強溝通交流、探尋合作空間，為柳鋼實現(xiàn)近期“降成本、保生存”、中期“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”、長期“強實力、創(chuàng)一流”的“三步曲”戰(zhàn)略目標注入新活力、強動力。
參加座談的各企業(yè)領導表示，柳鋼作為廣西的工業(yè)“龍頭”，從“三大、五中、十八小”的“十八小鋼企”之一，發(fā)展成為如今我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，在深耕鋼鐵主業(yè)、拓展多元產(chǎn)業(yè)、打造黨建文化等有著豐富經(jīng)驗。特別是今年“提質(zhì)增效年”采取的一系列新舉措，更展現(xiàn)出柳鋼加快從規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的信心和決心。希望雙方以此次交流為契機，圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)緊密合作、互利共贏、攜手發(fā)展。
對標學習期間，李斌還帶隊走訪了科元控股集團，與浙江省人大代表、科元控股集團董事長陶春風就進一步加強多領域務實合作進行了深入交流。
柳鋼集團董事、副總經(jīng)理施沛潤，副總經(jīng)理陳海，總經(jīng)理助理金闖，集團辦、人資部、改善部、生產(chǎn)中心、科技中心、銷售中心相關負責人參加調(diào)研。
