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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

新聞中心

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

企業(yè)文化

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人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

聯(lián)系我們

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過(guò)60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國(guó)華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

閻駿到煉鐵總廠、焦化廠調(diào)研:成本控制再發(fā)力、安全生產(chǎn)再?gòu)?qiáng)化

發(fā)布日期:2024-03-29

發(fā)布者:柳鋼集團(tuán)

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3月28日,柳鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理閻駿帶隊(duì)到煉鐵總廠、焦化廠重點(diǎn)圍繞成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)等內(nèi)容進(jìn)行工作調(diào)研。

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閻駿一行到煉鐵總廠240球團(tuán)翻車(chē)機(jī)調(diào)研

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閻駿一行到三焦?fàn)t頂調(diào)研

閻駿一行先后來(lái)到焦化廠三焦焦?fàn)t區(qū)域,煉鐵總廠240球團(tuán)翻車(chē)機(jī),5號(hào)、6號(hào)高爐現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看。他指出,今年以來(lái),兩單位緊扣“提質(zhì)增效深化年”活動(dòng)要求開(kāi)展工作,取得了一定成效,但在成本控制上仍需發(fā)力,持續(xù)抓好配煤配礦攻關(guān),推動(dòng)工藝技術(shù)創(chuàng)新和工序協(xié)同降本,加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益,助力集團(tuán)打贏減虧扭虧生存攻堅(jiān)戰(zhàn)。

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在調(diào)研座談會(huì)上,閻駿就做好下一步工作提出六點(diǎn)要求。

一要圍繞降低鐵水綜合成本,科學(xué)統(tǒng)籌做好配煤配礦工作。采購(gòu)、技術(shù)和鐵前單位要以追求最經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目的,科學(xué)組織配煤配礦攻關(guān),穩(wěn)定焦炭質(zhì)量,提升噴煤比、燒結(jié)比和塊礦比,全面降低生產(chǎn)過(guò)程成本,不斷提升鐵水成本競(jìng)爭(zhēng)力。

二要精準(zhǔn)研判市場(chǎng),合理調(diào)度采購(gòu)及生產(chǎn)節(jié)奏。采購(gòu)、生產(chǎn)單位要轉(zhuǎn)變觀念,協(xié)同強(qiáng)化原料庫(kù)存管理,靈活調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)節(jié)奏,確保庫(kù)存處于合理區(qū)間。

三要加快推進(jìn)超低排放,按照節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。煉鐵總廠、焦化廠要成立超低排放項(xiàng)目專(zhuān)班,自我加壓,加快超低排放建設(shè),確保按集團(tuán)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

四要對(duì)標(biāo)對(duì)表,逐項(xiàng)分析降本措施。各單位要正視與先進(jìn)企業(yè)的差距,通過(guò)參加第五屆全國(guó)煉鐵廠長(zhǎng)技術(shù)座談交流等方式,認(rèn)真聽(tīng)取各專(zhuān)家意見(jiàn)建議,學(xué)習(xí)借鑒同行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)自身的不足,做到成本精細(xì)化管理。

五要重視風(fēng)險(xiǎn)防控、安全生產(chǎn)管理。要全面提升安全文明施工水平,切實(shí)做好各項(xiàng)安全工作,筑牢安全防線,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

六要扎實(shí)推進(jìn)改革工作。各單位要凝聚深化改革的共識(shí),做好改革“后半篇文章”,扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)由速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。

財(cái)務(wù)部、安環(huán)部、生產(chǎn)中心、機(jī)動(dòng)中心、科技中心、采購(gòu)中心等單位相關(guān)負(fù)責(zé)任人參加調(diào)研。