調(diào)研中，李斌實(shí)地走訪三單位生產(chǎn)一線，針對(duì)軋材生產(chǎn)的設(shè)備更新改造提檔升級(jí)需求進(jìn)行深入調(diào)研，詳細(xì)了解各生產(chǎn)廠在推進(jìn)精益運(yùn)營(yíng)、超低排放改造等工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。李斌強(qiáng)調(diào)，面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整周期，各單位要將責(zé)任再?gòu)?qiáng)化、將壓力再傳導(dǎo)，在挖潛降本、精益運(yùn)營(yíng)上下足功夫；要以當(dāng)前黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)推動(dòng)新一輪大規(guī)模設(shè)備更新改造和消費(fèi)品以舊換新作出決策部署為契機(jī)，吃透政策、搶抓機(jī)遇，結(jié)合各生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際情況推動(dòng)工作，切實(shí)把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

對(duì)下一步重點(diǎn)工作，李斌提出五點(diǎn)要求：

各生產(chǎn)廠要根據(jù)實(shí)際情況，以效率和效益的提升為中心，充分做好科學(xué)論證，圍繞“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”三品工程，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施更新和技術(shù)改造工作，提升高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平；要加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)管理和點(diǎn)檢，確保設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

精益運(yùn)營(yíng)是集團(tuán)推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，各單位要對(duì)照專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為集團(tuán)作出的精益診斷結(jié)果，逐項(xiàng)改善、抓好落實(shí)，解決當(dāng)前集團(tuán)在精益運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，消除浪費(fèi)、精益求精、持續(xù)改進(jìn)。

要加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，完善內(nèi)部人力資源調(diào)配、能力評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化薪資收入與集團(tuán)效益、單位業(yè)績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、履職能力、工作業(yè)績(jī)等掛鉤聯(lián)動(dòng)，激發(fā)起廣大干部職工“想為、敢為、能為”的活力和動(dòng)力。

要強(qiáng)化“算賬經(jīng)營(yíng)”，緊盯質(zhì)量、價(jià)格、品種等關(guān)鍵目標(biāo)，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，進(jìn)一步提升各產(chǎn)線成材率、品種鋼命中率。要加快推進(jìn)超低排放改造進(jìn)度，確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成超低排放改造任務(wù)，為建設(shè)“綠色柳鋼”作出積極貢獻(xiàn)。

要強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全力保障上下道工序銜接順暢，推動(dòng)形成多基地采購(gòu)物料、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸?shù)拇髤f(xié)同，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)整體協(xié)同降本增效。