鑄魂 、強根
育人 、樹形
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
廣西柳州鋼鐵集團有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進的鋼鐵巨輪。經過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經濟圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)
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10月15日,柳鋼集團召開2024年三季度經濟運行分析會暨中層干部大會,全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神,深入貫徹落實習近平總書記關于廣西工作論述的重要要求,總結集團三季度工作,分析當前形勢,全面研究部署四季度生產經營管理工作。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌,黨委副書記、副董事長、總經理閻駿出席會議并講話。
會上,李斌從統(tǒng)領全局和把握方向的高度,系統(tǒng)總結了集團前三季度工作情況,深刻分析了當前面臨的有利形勢和困難挑戰(zhàn)。李斌指出,三季度,在宏觀環(huán)境復雜多變、市場有效需求疲軟等形勢下,集團生產經營總體穩(wěn)定、結構調整成效突顯、創(chuàng)新驅動成效顯著、精益管理賦能增效、市場開拓取得突破、改革發(fā)展活力釋放,呈現(xiàn)出承壓前行、穩(wěn)中向上的進取態(tài)勢。這是全體黨員干部職工共同努力、團結奮斗,滾石上山、逆水行舟的結果。
李斌強調,當前和今后一個時期,柳鋼集團經濟運行穩(wěn)步向好的態(tài)勢沒有變,高質量轉型發(fā)展的戰(zhàn)略方向沒有變。全體黨員干部職工務必要把思想統(tǒng)一到自治區(qū)黨委、政府的決策部署上來,統(tǒng)一到集團部署減虧扭虧、推動高質量轉型發(fā)展的各項舉措上來,進一步堅定信心決心,增強責任感緊迫感,精準把握政策和市場機遇,做好應對復雜挑戰(zhàn)的充分準備,以進一步全面深化改革的強烈共識和自覺行動,扎實做好集團改革轉型發(fā)展穩(wěn)定各項工作,全力以赴沖刺全年各項目標任務。同時要未雨綢繆,提前謀劃和安排部署明年工作,為明年開好局、起好步打好基礎。
李斌勉勵集團干部隊伍涵養(yǎng)“四種氣度”:要涵養(yǎng)浩然“正氣”,樹牢正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀,抵制歪風邪氣,清清白白做人;要涵養(yǎng)豁達開朗的“大氣”,思維開闊、胸懷全局,站得高、看得遠,善謀劃、精運作,全身心地投入到各項工作和事業(yè)中去;要涵養(yǎng)敢闖敢為的“豪氣”,在履行職責使命中勇于發(fā)揚“亮劍精神”,時時刻刻干在前、作表率、勇爭先;要涵養(yǎng)勤學善思的“書卷氣”,把學習當做終生的必修課,系統(tǒng)學理論、精深學專業(yè)、廣博學雜識,做到胸有丘壑、腹有書香。
李斌以“六個全力”對下一步工作提出了要求:
一是全力沖刺關鍵指標提升,穩(wěn)存量擴增量,全力確保生產經營效益最大化。
二是全力加快項目建設投產創(chuàng)效,加快推動設備更新改造和產線提檔升級,緊盯產業(yè)園區(qū)建設。
三是全力提升整體協(xié)同效率促進降本增效,持續(xù)推進多基地采購物料、生產制造、物流運輸?shù)拇髤f(xié)同。
四是全力推進改革創(chuàng)新攻堅突破,縱深推進國企改革,加快推進“三項制度”改革,深化產品研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效,培育新質生產力。
五是全力確保資金鏈安全穩(wěn)健,加大多元化融資力度、推進“兩金”壓降,及早謀劃明年資金保障工作。
六是全力維護安全生產平穩(wěn)態(tài)勢,強化重點領域安全監(jiān)管,全面排查風險隱患。
閻駿就三季度生產經營情況和工作進行點評,通報了表揚和批評事項,并對四季度重點工作進行了部署。閻駿表示,盡管當前鋼鐵行業(yè)形勢的復雜性、不確定性上升,但國家對鋼鐵產業(yè)合規(guī)生產的嚴格管控、各項利好政策密集出臺也為我們營造了有利條件。我們要因勢而動,研究利用好有利政策,堅定信心、迎難而上,以實際行動壓實穩(wěn)增長的發(fā)展重任。一是搶抓市場機遇乘勢而為,努力縮小與行業(yè)先進的差距。二是強抓系統(tǒng)高效協(xié)同,全面提升企業(yè)經營績效。三是加快項目建設投產,確保超低排放改造項目按目標推進。四是持續(xù)優(yōu)品種調結構創(chuàng)品牌,持續(xù)提升品牌質量,增強企業(yè)核心競爭力。五是加快數(shù)字柳鋼建設,加快構建“一總部多基地”智慧管控協(xié)同模式,賦能企業(yè)高質量發(fā)展。六是激活多元創(chuàng)效能力,加大虧損企業(yè)治理力度,為集團穩(wěn)營收多作貢獻。七是全面夯實基礎管理,強化精益管理、對標提升、算賬經營,筑牢高質量發(fā)展根基。八是持續(xù)深化改革,完善科技創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新引才模式,激發(fā)企業(yè)經營活力。九是強化風險防控,抓好安全生產、合規(guī)運營、資金管理等工作,確保企業(yè)穩(wěn)健運營。
柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。柳鋼集團董事、副總經理、總法律顧問、首席合規(guī)官施沛潤通報2023年度干部選拔任用工作民主評議結果。
會上,集團財務部、改善部負責人分別對相關工作進行分析匯報。
柳鋼集團領導奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新,集團總經理助理熊小明、金闖、沈敏,副總會計師王海英以及全體中層干部參加會議。
集團副總經理、總工程師盧春寧,副總工程師梁民勤、林文強,廣西鋼鐵、中金公司、合金公司、國貿公司、醫(yī)養(yǎng)公司(桂林仙源)相關人員參加視頻會議。